Une étape décisive pour l’avenir de N’Djamena a été franchie avec la tenue d’un atelier crucial. L’Agence Municipale des Grands Travaux (AMGT) a procédé à la validation de ses documents stratégiques, marquant un tournant pour la transformation urbaine de la capitale tchadienne. Cet événement d’envergure s’est déroulé au Radisson Blu de N’Djamena, réunissant une assemblée d’experts, de cadres municipaux et de consultants du Center for Innovation and Development (CID).
La cérémonie d’ouverture a été ponctuée par une allocution inspirante du maire de la commune de N’Djamena, Sanoussi Hassana Abdoulaye. Ce dernier a mis en lumière l’importance fondamentale de l’AMGT, rappelant la session inaugurale de son Conseil d’administration. Cette première rencontre avait déjà permis de définir clairement les missions et les ambitions de cette nouvelle structure, tout en renforçant la collaboration entre ses membres.
Le maire a souligné que la création de l’AMGT vise à accroître la capacité de la Commune à initier, planifier, financer et réaliser des projets structurants. Ces initiatives sont conçues pour répondre aux besoins pressants des citoyens et concrétiser les aspirations de développement de N’Djamena. L’objectif est de mettre en place une gouvernance urbaine efficace et des outils de gestion performants. Face aux défis croissants de l’urbanisation rapide, de la croissance démographique, de la modernisation des infrastructures, de l’assainissement et de la résilience climatique, Sanoussi Hassana Abdoulaye a affirmé que l’AMGT est appelée à jouer un rôle central dans la concrétisation des équipements et infrastructures indispensables à un développement harmonieux de la ville.
Sanoussi Hassana Abdoulaye a exhorté les participants à s’engager pleinement dans les débats, à partager leurs expertises et à formuler des recommandations constructives. Il a insisté sur le fait que la qualité de leurs contributions serait déterminante pour consolider les fondations institutionnelles de l’Agence et garantir son efficacité future. Le succès de cette mission repose, selon lui, sur une organisation rigoureuse, la robustesse de ses mécanismes, ainsi qu’une gouvernance transparente et des procédures de gestion irréprochables.
Les documents clés soumis à l’examen des participants comprenaient : un manuel de gestion administrative, financière et comptable, conçu pour encadrer la gestion des ressources et évaluer les résultats ; un manuel de suivi-évaluation, destiné à optimiser les performances et à cultiver une culture de redevabilité ; et un cadre de gestion environnementale, sociale et de genre, garantissant l’intégration des principes de développement durable, d’inclusion sociale, d’équité et de protection de l’environnement dans toutes les actions de l’Agence.
